Duurzame verbetering door changemanagement bij Conmeq
Hoe de fundering voor veiligheid, structuur en teamwerk werd gelegd!
Over Conmeq
Construction Machinery & Equipment B.V. (Conmeq) is een innovatieve Nederlandse fabrikant van volledig elektrische mini-loaders. Vanuit Budel ontwikkelt het bedrijf duurzame, emissievrije oplossingen voor de bouw- en landbouwsector. Hun machines, zoals de AS15, combineren compactheid met kracht en een circulaire ontwerpvisie.
De Uitdaging
Door snelle groei ontstond bij Conmeq behoefte aan meer structuur, veiligheid en efficiëntie binnen de productieomgeving. De belangrijkste knelpunten:
- Onvoldoende grip op productie- en assemblageprocessen
- Beperkte veiligheidscultuur bij werken aan HV-systemen
- Geen gestandaardiseerde werkprocessen of digitale werkorders
- Gebrekkige afstemming tussen werkplaats, engineering en inkoop
- Onvoldoende onboarding en begeleiding van nieuw personeel
Aanpak door DriveInsights Consultancy
DriveInsights Consultancy werd ingeschakeld om deze uitdagingen integraal aan te pakken. Met een pragmatische, mensgerichte aanpak realiseerden we duurzame verbeteringen die direct merkbaar waren op de werkvloer.
Veilig werken met hoogspanning
- Ontwikkeling van een veilige werkmethodiek op basis van NEN-normen (o.a. 9140)
- Introductie van veiligheidsprotocollen en verplichte instructies
- Opzet van onboardingmodules met focus op HV-veiligheid
- Invoering van veiligheidskaarten voor HV-werkzaamheden
Digitale werkorders en productieoptimalisatie
- Opzet van een digitale werkorderflow met duidelijke instructies en checklists
- Optimalisatie van het assemblage- en inspectieproces
- Slim gebruik van standaardgereedschap en efficiënte routing in de werkplaats
- Inbedding van kwaliteitscontroles in het productieproces
Resultaat: tot 40% efficiëntere uitvoering en hogere voorspelbaarheid
Verbetering van interne communicatie en teamsturing
- Invoering van een heldere communicatiestructuur tussen afdelingen
- Coaching van teamleiders in projectmatig werken en voortgangsbewaking
- Verduidelijking van rollen, prioriteiten en verantwoordelijkheden
Integratie van leveranciersmanagement en R&D
- Introductie van service level agreements met leveranciers
- Integratie van commerciële inzichten in productontwikkeling
Resultaten
- 40% tijdswinst in assemblage
- 100% veiligheidschecks bij HV-werkzaamheden
- 50% minder tijd kwijt aan afstemming
- Meer eigenaarschap en betrokkenheid op de werkvloer
- Verbeterde samenwerking tussen afdelingen
- Klantgerichtere R&D: van intern naar extern denken
